DIE ROLLE DES PROJEKTMANAGERS

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Un gestionnaire de projet est une personne qui a la responsabilité globale du lancement, de la planification, de la conception, de l’exécution, du suivi, du contrôle et de la clôture d’un projet. Les secteurs de la construction, de la pétrochimie, de l’architecture, des technologies de l’information et de nombreuses autres industries qui produisent des produits et services utilisent ce titre de poste.

Le gestionnaire de projet doit posséder une combinaison de compétences, y compris la capacité de poser des questions pénétrantes, de détecter les hypothèses non déclarées et de résoudre les conflits, ainsi que des compétences de gestion plus générales.

La reconnaissance du fait que le risque a une incidence directe sur la probabilité de réussite et que ce risque doit être mesuré de façon formelle et informelle tout au long de la durée de vie d’un projet.

Les risques découlent de l’incertitude, et le gestionnaire de projet qui réussit est celui qui se concentre sur cette préoccupation principale. La plupart des questions qui ont un impact sur un projet résultent d’une manière ou d’une autre du risque. Un bon gestionnaire de projet peut réduire considérablement les risques, souvent en adhérant à une politique de communication ouverte, en veillant à ce que chaque participant important ait l’occasion d’exprimer ses opinions et ses préoccupations.

Un gestionnaire de projet est une personne chargée de prendre des décisions, grandes et petites. Le gestionnaire de projet doit s’assurer qu’il contrôle les risques et minimise l’incertitude. Chaque décision prise par le chef de projet doit profiter directement à son projet.

Les chefs de projet utilisent des logiciels de gestion de projet, tels que Microsoft Project, pour organiser leurs tâches et leur personnel. Ces progiciels permettent aux chefs de projet de produire des rapports et des graphiques en quelques minutes, alors qu’ils peuvent prendre plusieurs heures s’ils le font à la main.

Rôles et responsabilités
Le rôle du gestionnaire de projet englobe de nombreuses activités, notamment :

Planification et définition de la portée
Planification et séquencement des activités
Planification des ressources
Élaboration d’horaires
Estimation du temps
Estimation des coûts
Élaboration d’un budget
Documentation
Création de graphiques et d’horaires
Analyse des risques
Gestion des risques et des enjeux
Suivi et établissement de rapports sur les progrès réalisés
Leadership d’équipe
Influence stratégique
Partenariats d’affaires
Travailler avec les fournisseurs
Analyse d’évolutivité, d’interopérabilité et de portabilité
Contrôle de la qualité
Avantages Réalisation
Enfin, la haute direction doit donner son appui et son autorité à un gestionnaire de projet s’il veut réussir.

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